战略成本会计在企业管理中的应用

(一)战略成本会计应用于企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分。企业是一个以营利为目的的团体它不得不考虑设计出符合顾客需求并具良好品本管理中的应用摆脱了仅局限于降低成产和服务成本的缺陷，它除了在保证产品质的产品的同时怎么控制生产成本的这一重要问题。战略成本会计在现在企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。

(二)战略成本会计指导企业的市场定位

企业作为市场经济的一个主体，其产品和服务必须在市场中得到正确的定位，才能保障企业的存在价值。企业在生产产品和服务前，战略成本会计系统会收集高质的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息。然后企业会根据内部的资源和外部的市场环境，管理者会进行信息的筛选与整合，制定出不同侧重点的方案。最后企业从自身的营利目标、战略需选择当前最适合企业的方案。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，高效率的合作避免了不必要的生产环节和成本。

(三)战略成本会计用于企业的售后服务

完善产品的售后服务对于企业树立良好的商业形象、吸引稳定的顾客、促进企业销售等方面都具有十分重要的作用。企业战略成本会计实施的目的是降低成本，对成本进行优化管理，使其得到优化合理的配置。在战略成本会计系统的整合下，企业将具有地域性、关联性的区域性产品销售点联合起来共同使用某一售后服务点，根据顾客的流量合理配置售后人员和高端的服务信息工具，节省了企业的成本，提高企业的信誉和形象。

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